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ひとと、ソリューション。｜日立ソリューションズ新卒採用

システムエンジニアとして役割の異なる2人の対談を通して、当社のキャリアパスの一例を紹介します。 ＃日立ソリューションズの独自性 ＃SEとは？ ＃成長実感 ＃若手の活躍 ＃キャリア 詳しくはこちら 多種多様な社員が活躍する日立ソリューションズ。個性豊かな社員たちに、現在のコミュニケーションや自身の成長について語ってもらいました。

www.hitachi-solutions.co.jp/recruit/newgraduates/ (64 KB) 2025年04月01日

自分らしく輝く女性たち｜日立ソリューションズ新卒採用

また、キャリアパスについて考えやすい環境だと思います。もし、自身のキャリアパスが分からなくなった場合は1on1という制度を使用して自分から上司に会議を設定し、相談できる環境もあります。 許 楽しく仕事しようと事業部長が話して下さっていたこと、また、部長の皆が全員健康第一と発言なさることで、社員を大切にしている雰囲気が感じられます。

www.hitachi-solutions.co.jp/recruit/newgraduates/workstyle/wtalk03/ (40 KB) 2025年04月01日

キャリアアップ対談｜日立ソリューションズ新卒採用

システムエンジニアとして 役割の異なる2人の対談を通して、 当社のキャリアパスの一例を紹介します。 ＃日立ソリューションズの独自性 ＃SEとは？ ＃成長実感 ＃若手の活躍 ＃キャリア 吉田 勇翔 吉田 勇翔 セキュリティソリューション事業部 セキュリティプロダクト本部 主任 2015年入社 プロダクトマネージャーとして、

www.hitachi-solutions.co.jp/recruit/newgraduates/people/catalk01/ (39 KB) 2025年04月01日

株式会社中電シーティーアイ様 人事総合ソリューション リシテア シリーズの導入事例やシステム構築例を紹介｜事例紹介｜株式会社日立ソリューションズ

社員には自分自身で現状スキルレベルに基づく中長期的なキャリア形成に向けたアクションプランの策定、上長にはキャリアパスや人材育成の指標に基づく適切な指導、経営層や企画部門・人材開発部門には蓄積された個々人のスキル情報に基づく事業戦略の立案や効果的・計画的な人材育成の実現を期待しました。 ※）Plan-Do-Check-Action 事業戦略と併せて、

www.hitachi-solutions.co.jp/lysithea/case19/ (27 KB) 2025年05月13日

エンゲージメント向上支援モデル｜面談支援AIサービス｜日立ソリューションズ

ご自身のキャリア目標を実現できていると思いますか？ キャリア目標を実現するために、現在の職場や所属している組織内でキャリアパスを計画できていますか？ 会社方針 会社の経営方針や、所属組織の事業方針に納得し、今後自身が取り組んでいくこととして受け止めていますか？ 運用Point 面談シナリオは2つのシナリオを用いる。

www.hitachi-solutions.co.jp/ai_interview/product/model01/ (61 KB) 2025年05月14日

IT人材不足の現状と解決策｜企業がとるべき戦略・アプローチを解説 | システム運用管理ソリューション | 日立ソリューションズ

さらに、IT職種への魅力の不足やキャリアパスの不明瞭さも、若い世代のIT分野への関心を減退させている要因です。 このような状況下で、企業はIT人材不足に対応するための具体的な戦略を練る必要があります。具体的には、教育プログラムの充実、適切な人材採用戦略、そして技術革新に即応できる柔軟な組織運営が求められるでしょう。 【出典】 経済産業省『

www.hitachi-solutions.co.jp/operationsmanagement/column/report/assessment_2024121302/ (71 KB) 2025年05月15日

ネットマークスが人財管理システムに日立システムの「リシテアCareer」を採用｜日立ソリューションズ((旧)日立システムアンドサービス)

ITSS）のスキルレベルに準拠したネットマークスの事業に必要とされる専門分野の教育やキャリアパスを明確にしたe-learningによる基礎レベル教育のほか、日本ユニシスグループの社内外の研修を受講することで、技術者がスキルアップを図る制度です。ネットマークスは、「ICTユニバーシティ」での教育・研修の結果やエンジニアの技術資格情報、

www.hitachi-solutions.co.jp/company/press/news/system/2008/pr081021.html (35 KB) 2025年03月06日

当社独自のITアーキテクト育成・認定制度を導入 2015年度末までに200名育成｜株式会社日立ソリューションズ

より 図：日立ソリューションズの技術者のキャリアパス 日立ソリューションズでは、人財開発の枠組みとしてHCM（Human Capital Management）制度を導入し、プロフェッショナル人財の育成を行っています。このたび、技術者の育成モデルを「ビジネス・サービス（サービス人財、超上流人財）」「マネジメント（PM）」「テクニカル（ITアーキテクト）」

www.hitachi-solutions.co.jp/company/press/news/2013/0327_2.html (33 KB) 2025年03月06日

中小企業のワークスタイルの変化と、ニューノーマル時代の勤怠管理や労務管理について#2 | リシテア/就業管理クラウドサービス | 日立ソリューションズ

職場の人間関係の悩み、キャリアパスに関する相談、また体調やテレワーク環境（自宅でテレワークしづらいなど）など、部下が悩んでいると考えられる幅広いテーマで話し合うとよいでしょう。また、話す内容（アジェンダ）は部下自身にも考えてもらいます。 また、コミュニケーションのオンライン化が進んだことで、「部下と直接会う機会が減ったため、

www.hitachi-solutions.co.jp/lysithea_cloud/column/expert-col-5.html (81 KB) 2025年05月15日

人財戦略ソリューション

社員には自分自身で現状のスキルレベルに基づく中長期的なキャリア形成に向けたアクションプランの策定、上長にはキャリアパスや 人材育成の指標に基づく適切な指導、経営層や企画部門･人材開発部門には蓄積された個々人のスキル情報に基づく事業戦略 の立案や効果的･計画的な人材育成の実現を期待しました。 ※)Plan-Do-Check-Action

www.hitachi-solutions.co.jp/-/media/Project/DefaultSite/Products/pdf/l/case/lysithea_case19_cti_pdf.ashx (1475 KB) 2020年08月28日