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「トップダウン ボトムアップ 実現」の検索結果：合計9文章中1件目から9件目を表示しています
一致順 ： 日付順
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1.Top Dialog｜日立ソリューションズのサステナビリティ｜株式会社日立ソリューションズ
社会生活や企業活動を支えるソリューションを提供し、持続可能な社会の実現に取り組んでいます。 ホーム > サステナビリティ > トップメッセージ > Top Dialog オフィスで話す3人 社会にもっとワクワクを。 「遊び心」で幸せ感じる未来をつくる TOP DIALOG 社会にもっとワクワクを。 「遊び心」で幸せ感じる未来をつくる
www.hitachi-solutions.co.jp/company/sustainability/president/top-dialog2024/ (62 KB) 2025年04月01日
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2.みんながゲーミフィケーションで環境活動に取り組み、 循環経済とエシカル消費が実現。 あらゆる地域で誰もが清潔な水を使えたり、 誰もがどこでも安全な医療サービスを受けられたり、 アイデアや思いを起点に、 いつでも自由につながり、学び合う社会。 日立ソリューションズは、こんな社会の実現をめざし、 確かな技術と先進ソリューションで、
www.hitachi-solutions.co.jp/-/media/Project/DefaultSite/Company/sustainability/SustainabilityActionBook_2024.pdf (19714 KB) 2024年12月12日
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3.みんながゲーミフィケーションで環境活動に取り組み、 循環経済とエシカル消費が実現。 あらゆる地域で誰もが清潔な水を使えたり、 誰もがどこでも安全な医療サービスを受けられたり、 アイデアや思いを起点に、 いつでも自由につながり、学び合う社会。 日立ソリューションズは、こんな社会の実現をめざし、 確かな技術と先進ソリューションで、
www.hitachi-solutions.co.jp/-/media/Project/DefaultSite/Company/sustainability/SustainabilityActionBook_2024_print.pdf (94487 KB) 2024年12月12日
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4.第9回 タレントマネジメントで成果を上げるチームづくり | ワークスタイル変革ソリューション | 日立ソリューションズ
では、効果的な人材管理を実現するために、企業の視点からはどのように臨むのが理想といえるでしょうか。 従来であれば、まず何より組織の業務を遂行するという視点から従業員を管理することが、企業の人材管理の柱といえるポイントでした。この場合、従業員それぞれの個性はいわば二の次で、あくまでも「業務」という視点が中心にあり、
www.hitachi-solutions.co.jp/wsi/column/c009.html (59 KB) 2025年05月14日
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5.RPA運用における成功とは？失敗しないためのポイントを解説 | RPA業務自動化ソリューション | 日立ソリューションズ
大きく分けると「ボトムアップ型（現場型）」と「トップダウン型（直下型）」の2つになります。以下に、それぞれのメリット・デメリットについて紹介していきます。 ボトムアップ型（現場型）のメリット 現場の判断でスタートアップできるため、スピード感をもって導入できる 現場の意見や要望を反映しやすい 特定の部門やチームに閉じた形でスタートできるため、
www.hitachi-solutions.co.jp/rpa/column/rpa_vol05.html (65 KB) 2025年05月14日
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6.DX推進のポイント｜おすすめのシステムをご紹介｜お役立ち情報｜ServiceNow｜日立ソリューションズ
現場単位での業務プロセス改善はボトムアップなど、トップダウンとボトムアップを使い分けて意思決定や定着化を推進するとよいでしょう。 継続的な改善をおこなう 業務プロセスの改善は一度で完了するものではありません。定期的に業務プロセスの有効性を評価し、必要に応じてさらなる改善をおこなうようにしましょう。特に、システムやツールの導入にはランニングコストがかかるため、
www.hitachi-solutions.co.jp/servicenow/column/column09/ (64 KB) 2025年05月15日
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7.【対談】挑戦するマインドで世界に羽ばたく｜プロワイズコレクション -Prowise collection-｜シリーズ記事｜未来へのアクション｜日立ソリューションズ
collection15_img01.png ボトムアップの文化が求められる時代に 山本 ：現在、サステナビリティが社会全体の課題となっています。スポーツ界ではサステナビリティにどのように取り組まれていますか。 寺川 ：意識は高まってきていますが、具体的な取り組みはこれからだと思います。いろいろな方々と意見を交換しながら、
future.hitachi-solutions.co.jp/series/collection/15/ (63 KB) 2025年05月20日
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8.リシテアユーザ座談会 ～エンゲージメント3.0～ 第4回 | 人事総合ソリューション リシテア シリーズ | 日立ソリューションズ
クレドカードの配布、ビジョン実現表彰制度などの「ビジョン作成と浸透施策」の２つが有効であるとのことです。しかし、これら施策を、特に 日系の大企業が導入する場合 は、以下２つの壁に突き当たることが多く、これをいかに乗り越えるかがポイントになるとのことでした。 1つ目の壁は、施策導入にあたり、経営幹部から「これをやって意味があるのか」と言われたり、現場から「
lysithea.jp/event/report-190314.html (78 KB) 2025年05月14日
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9.織田家臣団｜戦国家臣団に学ぶ強い組織づくり｜シリーズ記事｜未来へのアクション｜日立ソリューションズ
この持ち駒を充実させることで、戦力のボトムアップを図ったのである。 たとえば、北陸地方の攻略を担当する柴田勝家には、佐々成政（さっさなりまさ）、前田利家、佐久間盛政といった武将が与力としてついた。与力たちは勝家の家臣ではなく、信長の直属の家臣であり、勝家とは対等な関係にある。戦場での働きぶりを評価するのもまた信長であり、
future.hitachi-solutions.co.jp/series/fea_sengoku/02/ (64 KB) 2025年05月20日
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